Alberto Forchielli: “Satu pasar modal ventura hilang…”

Pengusaha dan komentator Italia, dia adalah pakar hebat dalam urusan internasional, konsultan perusahaan multinasional, perusahaan milik negara dan Bank Dunia, serta pendiri perusahaan ekuitas swasta yang penting.

Tentang siapa kita menulis? Identikitnya tentu saja adalah milik Alberto Forchielli, lahir di Bologna pada tahun 1955.

Ia lulus di bidang Ekonomi dan Bisnis di kampung halamannya dan memperoleh gelar MBA dari Harvard Business School di Boston, berkat beasiswa.

Setelah pengalaman internasional pertamanya, dari tahun 1992 hingga 1994 ia berkontribusi pada likuidasi Cassa del Mezzogiorno atas nama Kementerian Anggaran, menjadi konsultan dalam program restrukturisasi Kementerian Luar Negeri dan bekerja untuk IRI sebagai Sekretaris Jenderal Privatisasi. .

Dari tahun 1994 hingga 1998, dia menjadi Presiden Finmeccanica di kawasan Asia-Pasifik.

Dia adalah Penasihat Senior di Bank Dunia, dan pada tahun 2000 dia ditugaskan dari Washington ke Kota Luksemburg di Bank Investasi Eropa untuk mengikuti restrukturisasi keuangan sektor swasta dan pembangunan infrastruktur di kawasan Balkan.

Pada tahun 2004, ia mendirikan lembaga pemikir “Osservatorio Asia” dengan tujuan menganalisis dan mempromosikan hubungan ekonomi antara Italia dan pasar timur.

Tentu saja, Alberto Forchielli mendirikan, bekerja dan mengelola beberapa perusahaan Italia dan asing.

Pada tahun 2007 ia meluncurkan Mitra Modal yang Peduli (sebelumnya Mandarin Capital Partners), dana ekuitas swasta yang berbasis di Luksemburg yang berinvestasi di perusahaan-perusahaan Eropa.

Ia juga penulis beberapa buku dan pernah menjadi tamu di berbagai program televisi Italia, itulah sebabnya ia dengan bercanda ditiru oleh Maurizio Crozza di acaranya sendiri.

50 profesi baru dan revisi, disesuaikan dengan perekonomian Swiss
Bitcoin, Ethereum, ETF? Semua orang membicarakannya, tapi sekarang kami butuh kejelasan

Anda disebut sebagai pengusaha, ekonom, dan penulis. Apakah definisi-definisi ini mewakilinya? Dan dalam urutan apa?

“Ya, mereka mewakili saya secara keseluruhan, tapi yang pasti saya lebih merupakan seorang wirausaha yang bersenang-senang dengan media sosial dan memiliki ide-ide, yang dia publikasikan dengan menulis buku, ketika saya punya keinginan. Sekarang urat nadinya sudah habis dan aku adalah mantan penulis."

Sebagai pakar geopolitik, wilayah geografis manakah yang menurut Anda berpotensi berkembang paling mudah dijangkau oleh perusahaan manufaktur kecil dan menengah Italia?

“Ini Amerika Serikat, kawasan NAFTA (singkatan dari Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Utara, sebuah konvensi internasional antara Amerika Serikat, Kanada dan Meksiko, ed.) dan Eropa. Asia sedang berkembang pesat, namun kurangnya ukuran harus dibayar dengan konsekuensinya...".

Michèle Kottelat: “Saatnya beralih ke ekonomi sirkular…”
Bagaimana dan mengapa Organisasi Eksponensial membuat perbedaan

Apakah menurut Anda masih mungkin bagi perusahaan-perusahaan ini untuk "berjalan sendiri" atau apakah perlu mencari bentuk agregasi? Dan jika ya, yang mana?

“Kecil tidak lagi indah. Di dunia ini, dengan kemajuan pesat di Asia dan menyumbang 50 persen PDB dunia, kita sedikit tertinggal. Kami tidak memiliki hubungan eks-kolonial dan tidak ada emigrasi Italia ke wilayah tersebut. Di negara-negara yang emigrasinya terjadi, misalnya di Venezuela, Argentina, Brasil, Kanada, dan lain-lain, hubungan komersial yang sangat baik juga telah terjalin, namun di Asia kami kesulitan untuk menyesuaikan diri. Bagi perusahaan kecil, pasar besar tersebut sedikit di luar jangkauan.”

Kami, warga Uni Eropa, akan segera dipanggil untuk memilih, namun partai-partai politik bersikap seolah-olah ini adalah kampanye pemilu nasional lainnya. Dari sudut pandangnya. Pernahkah Anda melihat adanya perubahan dalam perilaku perusahaan? Apakah ada kolaborasi dan bentuk agregasi spontan?

“Pasar tunggal telah menjadi salah satu dari sedikit keberhasilan besar Uni Eropa dan perdagangan berjalan dengan baik. Kolaborasi antar perusahaan terjadi terutama melalui akuisisi. Orang Prancis, khususnya, membeli banyak barang di Italia. Saya tidak melihat bentuk agregasi lainnya. Kami orang Italia juga membeli perusahaan, terutama di Perancis dan Spanyol, namun masalahnya selalu bersifat dimensional. Kami orang Italia berada di bawah standar dan oleh karena itu kami kebanyakan pasif dalam permainan ini. Kami membeli ya, tapi tidak banyak...".

Ekonomi datalah yang memicu revolusi industri keempat
Keuangan digital: 12 area bisnis diputuskan di Swiss

Bagaimana Anda mengevaluasi kebijakan insentif bagi startup? Mengapa banyak di antaranya yang gagal melewati fase awal dan menjadi bisnis nyata?

“Di Italia ada permasalahan bahwa sebuah startup yang memiliki pasar internal sebagai acuannya terlahir timpang. Ada beberapa kasus startup Italia yang sukses di Amerika Serikat. Mungkin mereka tetap memiliki basis operasional di negara kita, tetapi mereka melakukan pengembangan komersial di Amerika. Orang-orang Yunani, misalnya, membuat 'bisnis' dari barang-barang ini di sini. Mereka menciptakan startup dan kemudian, melalui jaringan mereka, yang juga melibatkan Konsulat setempat, mereka membawa kantor komersial ke AS, dengan cepat mencapai pertumbuhan eksponensial yang membuat mereka menarik bagi investor Amerika yang membelinya. Jika Anda mempunyai ambisi, Anda harus dilahirkan secara internasional.”

Kita berbicara tentang Amerika, tapi adakah wilayah lain di dunia yang menarik bagi startup?

“Pasar startup yang besar adalah Tiongkok. Dalam waktu dekat, hal ini akan mencapai tingkat yang sama dengan Amerika Serikat. Bedanya, mereka hanya memberi insentif kepada startup China dan dengan dana yang tidak proporsional. Di Eropa, ada sedikit negara Inggris yang kinerjanya sedikit lebih baik dibandingkan negara lain. Namun, harus diingat bahwa investasi, baik pemerintah maupun swasta, tidak dapat dibandingkan. Inggris berinvestasi lima miliar, Italia satu, Amerika Serikat antara seratus dan seratus lima puluh. Permainan startup ini terbatas pada dua raksasa besar: Tiongkok dan Amerika Serikat.”

Tokenisasi aset nyata? Batu filsuf keuangan
Konferensi internasional pertama tentang fintech di Zurich

Apakah Eropa mempunyai peluang untuk memulihkan perannya?

“Eropa jauh tertinggal. Pasar tunggal tidak cocok untuk startup di Eropa. Misalnya, pilihan mereka terlalu terbatas untuk berpikir untuk pergi dari Italia ke Jerman. Semua startup di benua kita sedang berjuang, karena tidak ada satu pun pasar modal ventura.”

Lebih dari 90 persen perusahaan Italia memiliki kurang dari 50 karyawan, dan banyak di antara mereka yang berjuang dengan masalah kelangsungan bisnis, terutama karena usia wirausaha yang sudah lanjut: pilihan strategis apa yang Anda rekomendasikan dalam kasus ini?

“Saya tidak boleh mengatakannya karena saya memiliki konflik kepentingan, tetapi dana investasi memainkan peran yang sangat penting, karena mereka mengumpulkan dan meningkatkan…”.

Ketenagakerjaan dan digitalisasi: empat puluh tahun ramalan yang salah
Zurich menuju FinTech World Conference kedua

Apakah Anda melihat hubungan "rantai pasokan" dengan klien korporat besar sebagai prospek yang memungkinkan?

“Bagi saya, ini tampaknya merupakan solusi yang tidak biasa dan istilah yang terlalu sering digunakan. Saya lebih suka 'distrik' karena lebih bermakna. Ini adalah tempat di mana ada pertukaran keterampilan, perusahaan yang melahirkan perusahaan lain, orang-orang yang keluar dan menemukan bisnis baru, dan sebagainya. Inilah mengapa saya lebih menyukai konsep 'distrik' dibandingkan konsep rantai pasok...".

Anda membantu saya dengan pertanyaan terakhir. Penulis berasal dari Mirandola, di provinsi Modena, Italia, sebuah kota yang memberi nama pada distrik sektor biomedis. Kelahiran dan pertumbuhan distrik kami bergantung pada kemampuan menarik investasi dan keterampilan. Khususnya dalam hal keterampilan, menurut Anda apakah perusahaan harus lebih berkomitmen secara strategis untuk melatih generasi muda dengan standar yang sesuai dengan kebutuhan mereka?

“Saya pikir pelatihan adalah hal mendasar: tidak ada pertumbuhan tanpa pendidikan dan tanpa instruksi khusus. Produktivitas kami bergantung pada kemampuan karyawan kami untuk berbuat lebih banyak dan berbuat lebih baik. Bagi negara seperti kita, yang demografinya menurun, satu-satunya harapan untuk mencapai pertumbuhan adalah dengan meningkatkan produktivitas dan ini berarti upaya pendidikan yang sangat penting. Ada banyak sekolah semi swasta yang unggul dan universitas yang telah menciptakan sekolah bisnis yang berharga, seperti Universitas Bologna. Secara pribadi menurut saya sangat penting untuk mempelajari suatu perdagangan dan untuk alasan ini juga ITS (Institut Teknis Tinggi, ed.) mereka sangat mendasar. Saya percaya pada hubungan sekolah-bisnis, pada suntikan dana swasta oleh yayasan perbankan dan badan-badan para-pemerintah. Business School of Bologna, yang saya sebutkan sebelumnya, membuat lompatan besar dengan juga mengumpulkan dana dari perorangan dan perusahaan di kota...".

Inovasi kunci dari distrik biomedis Mirandola
Dewan Swiss untuk perpajakan di negara-negara berkembang