(Karena konten seksualnya yang eksplisit, postingan ini dilarang untuk anak di bawah 18 tahun dan diklasifikasikan sebagai Peringkat XXX. Tidak disarankan untuk membaca di bawah umur)

Untuk menjelaskan konsep dilema dalam model pengambilan keputusan, diceritakan cerita di mana seorang pria bangun telanjang di tempat tidur dengan seorang wanita cantik di sebelahnya dan seorang pria gay di sisi lain, bertanya pada dirinya sendiri pertanyaan berikut: "siapa yang akan saya tinggalkan?"

Saya mendengar paduan suara seksis dan bahkan beberapa suara yang membungkam contoh homofobia: dilema tetap berada di luar kritik. Karena ini hanya mencakup aspek formal dan non-substansial dari konflik.
Ya, karena dilemanya adalah konflik antara dua kebutuhan yang diperlukan untuk tujuan yang sama dan cara kita mengambil keputusan didasarkan pada berbagai kebutuhan, kecenderungan dan penolakan, pribadi dan lingkungan. Jadi keputusan yang diambil laki-laki kita di tempat tidur bergantung pada faktor-faktor yang baru saja disebutkan dan yang mengintervensi dengan tingkat prioritas yang berbeda: dia dapat memilih perempuan atau laki-laki berdasarkan preferensi seksualnya karena takut akan reaksi yang dikucilkan atau tidak dikucilkan siapa pun; akhirnya, dia mungkin tidak memutuskan, memasuki jalan buntu, bagaimana dia bisa bangun dan bangun dari tempat tidur. Ini adalah aspek formal dari dilema/masalah, yaitu bagaimana situasi ini digambarkan dalam istilah linguistik dan ini mengandung kritik.

Dilema pengusaha: "pengemudi" atau mesin bisnis?

Inti masalahnya

Aspek substansial malah menyangkut superstruktur, yaitu proses yang diatur oleh manusia telanjang kita untuk membuat keputusan, memilih, memotong, menyalin, menempel, memanipulasi pengalaman, ingatan, kesenangan, kebencian, dll. – dalam ringkasan delapan emosi sederhana – untuk memiliki satu atau lebih solusi yang menerapkan proses iteratif yang sama sampai tiba di solusi definitif.
Bagaimana jika sekarang kita memperkenalkan variabel waktu? Jenis: harus diputuskan secara total, baik itu pendek, sedang atau panjang. Kemudian, untuk memperumit masalah – tidak pernah menyenangkan! – bertaruh pada hasil mencapai keadaan rahmatnya, yang hasilnya tidak diketahui. Tak perlu dikatakan tentang risiko, asumsinya, asal mula ketakutan, kecemasan, berbagai penyakit: mereka adalah bagian dari permainan sebanding dengan interval waktu yang paling sempit. Bayangkan kemudian jika hasilnya tidak pasti. Dan inilah cerita lainnya - semuanya dalam bahasa Inggris - yang "kesenangannya kecil, usahanya bagus dan posisinya konyol!". Komplikasi terakhir: dia berada di lokasi syuting film porno dan seorang sutradara memberi tahu dia apa yang perlu dia lakukan untuk kamera selain meningkatkan kinerja dan ini pasti membuatnya kehilangan antusiasme.

Posting ini semakin sesat. Tentu, laki-laki kita di tempat tidur dapat mengatakan kebohongan testosteronnya yang baik, tetapi kita tahu bahwa itu tidak bertahan lama, membuat janji yang mungkin gagal di depan beberapa demonstrasi praktis, mendapati dirinya, menurut pepatah Italia, "dengan satu tangan di depan dan satu di belakang". Film itu gagal di box office.

Keberlanjutan memiliki rasa yang tepat di Barilla agribBosco

Keluar dari metafora

Jika Anda sudah sampai sejauh ini, akan mudah untuk memahami keputusan seorang pemula, wirausahawan, atau wirausahawan sederhana: cukup ganti persyaratannya dan Anda memiliki segalanya di depan Anda. Jadi pria telanjang di tempat tidur adalah siapa saja yang memiliki ide wirausaha; gay/perempuan adalah investasi untuk perusahaan; keputusan mana yang lebih nyaman dan berapa harga untuk penerimaan/pengecualian; kisaran kebutuhan yang diperlukan untuk mendukung tujuan bisnis; kebohongan yang disampaikan adalah kurangnya perencanaan, serta memprediksi hasil non-pasar; waktu dan pengembalian investasi bila tidak dalam jangka pendek, menengah atau panjang; keberlanjutan relatifnya dalam hal psikologis, ekonomi dan keuangan; hasil yang baik/buruk; mengatur pasar dan sayangnya direktur adalah konsultan eksternal yang mengawasi segalanya.

Jadi di sini kita telah mencapai puncak penyimpangan dari posting ini. Ketika top-down, model keputusan didasarkan pada data yang terkadang sudah ketinggalan zaman, memberikan informasi yang salah dengan metrik dan sistem yang tidak sesuai dengan proses yang mereka butuhkan untuk memantau yang mengarah pada keputusan yang menyesatkan untuk pertumbuhan bisnis, belum lagi konsultan/direktur tidak memanfaatkan nilai bisnis.

Tapi ini adalah trailer untuk film berikutnya.

Dan pada inovasi "Milan Design Week" memakai palang merah