Adopsi paradigma teater dalam pelatihan manajemen

Untuk memiliki keunggulan, kita harus terus mencari rangsangan baru. Dan untuk berhasil dalam hal ini kita tidak harus beralih ke pengalaman sehari-hari kita yang biasa.

Organisasi bisnis, yang semakin ditandai dengan perubahan yang cepat dan tidak berubah, tidak dapat berkembang jika tidak didukung secara memadai oleh model simulasi khusus. Di hadapan konteks organisasi yang berubah ini, seorang manajer dapat belajar dari sebuah analogi, dari hubungan yang ideal antara praktik kerjanya dan aspek kehidupan lainnya yang mirip, tetapi tidak sama, dengan aktivitas kerjanya.

Praktik teatrikal merupakan sumber yang berharga dan tidak biasa untuk mengamati, memeriksa, dan memahami perilaku dalam organisasi. Perilaku mewakili esensi kita, pengetahuan kita tentang bagaimana menjadi, dimensi emosional, interaksi antara kemampuan kita, pengetahuan kita, dan nilai-nilai kita yang terinternalisasi. Untuk merangsang dan membimbing orang-orang dalam organisasi, seorang manajer dapat mengadopsi praktik yang sama yang digunakan sutradara untuk mengarahkan para aktor dan menarik perhatian penonton. Seorang sutradara menyediakan sarana bagi setiap aktor untuk menemukan kembali kekayaan luar biasa yang dia miliki tanpa sepengetahuannya dan alat untuk memperbarui dan menggunakannya secara efektif, dan dibedakan oleh hasrat yang menjiwainya dan oleh karisma alami yang dia ungkapkan dengan intensitas tinggi, menanamkan kekuatan kontaminasi otentik pada orang lain.

Kimia Hijau untuk melayani perusahaan: proyek di Italia

Pelatihan

Melalui kursus pelatihan yang memadai, setiap manajer dapat menemukan apa sebenarnya teater itu, melampaui prasangka dan klise. Dengan demikian, seorang manajer dapat menemukan bahwa setiap orang diberkahi dengan potensi besar yang belum tereksploitasi, yang dapat dilepaskan dalam waktu singkat; bahwa ada senam mental yang memungkinkan Anda untuk meneliti, melatih, dan mengembangkan potensi ekspresif Anda sendiri; bahwa menciptakan berarti memecah realitas yang ada menjadi fragmen-fragmen kecil dan kemudian menyusunnya kembali menjadi model-model orisinal; bahwa melihat setiap masalah dari semua sudut pandang dan melalui teknik yang berbeda memfasilitasi persepsi masalah.

Selain itu, jalur pedagogis yang dilakukan melalui praktik teater menginduksi banyak keuntungan yang memungkinkan untuk memperkuat kepercayaan diri setiap orang, energi pada sumber utama kesenangan dan kemauan, kemandirian pikiran dan tindakan, ketajaman persepsi, intuisi, toleransi terhadap ambiguitas, penerimaan terhadap gambaran mental dan kekayaan mimpi, luasnya pusat minat seseorang, semangat tim, kecenderungan untuk berpikir dan bertindak kreatif.

Gunakan contoh dalam jangkauan semua orang: aturan No. 4 komunikasi yang efektif

Keberanian untuk berubah

Pada akhirnya, apa yang diminta para manajer adalah mencoba mengubah paradigma, mencoba membaca kembali, sebagian atau keseluruhan, kebenaran dan perilaku yang telah menjadi kerangka acuan mereka yang tak terbantahkan selama bertahun-tahun. Perubahan tidak cukup hanya diterima, tetapi juga perlu diintegrasikan dan orang menerapkannya dengan kecerdasan dan semangat adaptasi. Setiap perubahan merupakan tantangan terhadap realitas yang ada. Oleh karena itu, diperlukan suatu bentuk kepahlawanan atau kecerobohan untuk berani dan mengambil resiko. Iklim non-penilaian dan gaya relasional teater mendorong semua orang yang memiliki ide untuk diungkapkan, ide kecil atau besar, jejak yang baru saja digariskan atau dikembangkan secara berurutan.

Memikirkan organisasi sebagai perusahaan teater sangatlah penting, karena mencerminkan sikap partisipatif. Representasi sadar dari setiap rekan kerja sebagai aktor dari perusahaan teater yang sama merupakan langkah pertama yang penting menuju interaksi kelompok yang nyata. Seorang manajer harus mampu menyesuaikan diri dengan referensi budaya dan emosional dari semua orang yang terlibat dalam kehidupan organisasi. Secara khusus, ini membutuhkan jalur penemuan dan pertukaran. Untuk dapat mengarahkan perusahaan secara efektif, manajer harus menjadi direktur yang mampu menafsirkan dan membuat setiap aktor menafsirkan peran apa pun.

Life Festival di Origlio untuk pemuda pembuat perubahan dan jiwa bebas