Semakin banyak perusahaan, termasuk yang tercatat di bursa saham, memanfaatkan masa tenang pasar akibat darurat pandemi Covid-19 untuk menghadapi salah satu dari sekian banyak tujuan reorganisasi internal yang membuat perbedaan: transformasi digital.

Proses dari integrasi teknologi digital dalam semua aspek bisnis, ini merupakan prosedur yang tidak secara kebetulan didefinisikan sebagai "transformasi", karena melibatkan perubahan substansial pada seluruh struktur aktivitas. Singkatnya, ini bukan sekadar menginstal beberapa komputer dan mengintegrasikan sistem operasi untuk mendigitalkan gudang.

Kita berbicara tentang perubahan dalam hal teknologi, tetapi juga tentang budaya, operasi dan pembangkitan nilai. Dengan kata lain, transformasi digital (atau transformasi digital, jika Anda mau) adalah operasi yang membutuhkan kemampuan untuk mengetahui cara menemukan kembali fondasi perusahaan, mengalihkan fokus ke teknologi baru dan bagaimana teknologi tersebut dapat meningkatkan kualitas pekerjaan dengan mengurangi biaya dan aktivitas yang tidak perlu.

Meninggalkan "cara lama" itu sulit dan terkadang terbukti mahal, tetapi mengubah budaya perusahaan adalah satu-satunya cara tetap kompetitif dan kendarai gelombang akselerasi disebabkan oleh sistem teknologi.

Bagaimana transformasi digital terjadi?

Kami telah berbicara tentang transformasi digital selama dua puluh tahun sekarang, dan temanya terus berkembang dengan cara yang sepenuhnya alami sambil mencoba mengikuti kemajuan teknologi yang sangat cepat. Artinya itu berubah terus-menerus, dan sulit untuk dipahami - dari sudut pandang kewirausahaan - kapan saatnya membuat perubahan yang diperlukan pada perusahaan Anda.

Pada suatu waktu, transisi dari pengarsipan kertas ke digital dianggap cukup digitalisasi. Singkatnya, sedikit entri data dari faktur dan kita berangkat. Ketika perusahaan menyadari bahwa data yang baru saja dikumpulkan dalam bentuk digital bisa jadi terorganisir, disortir, dikorelasikan, dan terstruktur untuk memberikan analitik yang menarik, kecepatan pengembangan lepas landas.

Mengapa memilih transformasi digital hari ini?

Perusahaan menggantikan tradisi dengan pendekatan digital yang semakin berorientasi teknologi. Yang terjadi adalah karena perusahaan seringkali berorientasi melakukannya untuk bertahan hidup, dan bukan karena mereka benar-benar termotivasi untuk melakukan perubahan. Dari perusahaan modern yang kompetitif dengan harga yang sangat baik, a model gesit, mampu memantul tegak di depan kerumitan pasar yang bergerak dengan kecepatan penuh. Preferensi pembelian konsumen juga bergeser ke arah ini, membuat sebagian besar penjualan jarak jauh diperlukan untuk beralih ke digital.

Perusahaan yang siap untuk perubahan memiliki apa yang diperlukan untuk melakukan hal-hal hebat, tetapi untuk bergerak di area yang kompleks ini, perlu mempertimbangkan semua aspek transformasi digital yang dirancang agar tidak tetap mengkristal di tempatnya. Transformasi digital yang berhasil siap untuk terus bergerak seiring perkembangan teknologi.

Di antara utilitas besar dari transformasi kita tidak bisa mengabaikannya peningkatan proses. Data, yang disimpan dengan bijak dalam mekanisme otomatis, mudah dibandingkan dan disebarluaskan sehingga orang dapat menggunakannya dengan bijak.

Menemukan aliran pendapatan tidak pernah mudah: digitalisasi membantu dalam hal ini, membuka jalan bagi calon investor dan lainnya. Namun, perusahaan digital mampu menemukan pelanggan baru. Tidak lagi hanya berasal dari sumber pendapatan biasa, tetapi juga dari jarak jauh berkat saluran penjualan.

Dalam hal itu, itu tidak mungkin memperluas perluasan saluran penjualannya jika Anda tidak mengenal pelanggan. Pelanggan saat ini mengharapkan perusahaan mengetahui kebutuhan mereka, dan teknologi berkembang dan mendigitalkan untuk tujuan khusus ini.

Pertanyaannya tetap sama: bagaimana Anda menggunakan harta karun data digital yang Anda miliki untuk membuat, dengan bantuan teknologi baru, proyek industri yang konkrit dan efektif, cocok tidak hanya untuk realitas Anda tetapi juga untuk sektor Anda?

Proses transformasi digital

Oleh karena itu, dari mana kita mulai mengubah model bisnis lama menjadi perusahaan mutakhir dari generasi terbaru? Hal pertama yang harus dilakukan jika Anda tidak memiliki pengetahuan digitalisasi yang memadai adalah menghubungi perusahaan yang kompeten dan berpengalaman. Pihak ketiga atau tokoh profesional yang bertanggung jawab untuk memberi nasihat tentang perubahan dan yang, pada saat yang sama, dapat merasakan denyut sektor referensi Anda.

Mari kita mulai dengan dasar-dasarnya:

• Menyesuaikan transformasi digital dengan bisnis dan industri Anda. Bukan sebaliknya. Orang (atau tim) yang bertanggung jawab untuk membuat perubahan yang diperlukan pada perusahaan harus selalu mengetahui metode evolusi teknologi yang tersedia, dan harus tahu cara mengevaluasi opsi modernisasi apa yang dapat meninjau seluruh organisasi perusahaan, tanpa mengecualikan orang atau sektor. Singkatnya: transformasi digital dilakukan bersama-sama, dan dilakukan secara konsisten.
• Bekerja sama dalam transformasi digital tidak dapat dipelajari dalam semalam. Terutama karyawan yang, karena usia atau kebiasaan, berpegang teguh pada tradisi lama harus dilatih untuk dapat menggunakan sarana komunikasi baru, penyimpanan atau hanya penggunaan teknologi baru dengan kompetensi dan keakraban.
• Meninggalkan teknologi usang berarti biaya berkurang secara signifikan. Pertama karena kasus redundansi dapat terjadi, kedua karena pengalaman digital yang dibutuhkan pasar tidak dapat menerima sistem lama atau tidak efisien. Apa yang disebut "teknologi warisan" selalu cenderung menyia-nyiakan sumber daya tenaga kerja penting yang sebenarnya dapat digunakan untuk menawarkan kinerja yang lebih tinggi bagi bisnis Anda.
• Pengembangan komunikasi antara berbagai departemenuntuk mencapai tujuan perusahaan secara bersama-sama.
• Peningkatan kecerdasan bisnis: data yang diperoleh menjadi sangat penting untuk memahami bagaimana melanjutkan dari saat itu dalam mewujudkan tujuan bersama yang konkret dan sejalan dengan sektor, perusahaan, dan tren pasar.

Transformasi digital pasca Covid-19

Setelah keadaan darurat besar yang disebabkan oleh pandemi Covid-19, perusahaan harus membuat pilihan ekstrem: mendigitalkan atau menutup toko. Berinovasi dan perbarui agar terlihat, berteknologi, dan bertahan dalam pertempuran habis-habisan melawan penguncian dan penutupan.

Apa itu Industri 4.0?

Di Italia, pasar industri 4.0 pada tahun 2019 tumbuh sebesar 22% dibandingkan tahun sebelumnya. Digitalisasi perusahaan melonjak dan tidak ada perusahaan yang menghargai diri sendiri yang dapat dikalahkan oleh kesenjangan teknologi yang buruk. Mereka yang berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan memperoleh peningkatan dalam produksi dan analisis prosedur otomasi industri.

Konsep Revolusi Industri Keempat mengintegrasikan tiga bagian utama:

• Produksi cerdas: teknologi produksi baru yang melewati semua elemen yang ada dalam produksi yang meramalkan kolaborasi antara operator dan mesin atau instrumentasi.
• Layanan cerdas: semua infrastruktur TI memungkinkan untuk mengintegrasikan sistem yang dapat selaras dengan pemasok dan pelanggan, menjadi sempurna untuk kolaborasi waktu nyata dengan seluruh rantai pasokan.
• Energi cerdas: Konsumsi selalu menjadi sumber perhatian karena menimbulkan biaya yang tidak diinginkan. Menjaga mereka tetap terkendali adalah bagian dari proyek keberlanjutan dari setiap industri 4.0 yang menghargai diri sendiri.

Apakah Anda memerlukan saran tentang cara menghadapi transformasi digital perusahaan Anda? Hubungi para ahli dan jangan pernah berhenti belajar dan menginformasikan diri Anda sendiri: inovasi adalah satu-satunya solusi yang akan membawa kesuksesan bagi bisnis Anda dalam hal kemajuan teknologi. Dari menciptakan sistem gudang yang efisien hingga menyimpan dokumen dan berkomunikasi dengan pelanggan – digital adalah masa depan yang menanti kita.